过去几年，医美市场经历了一个窗口期，走进公众生活的趋势已经越来越明显。美团点评的进入也许宣示着这一以前的小众领域，已经开始走入“大众”，成为与餐饮、出行、旅游一样，让大公司也难以忽视的重要业务领域。
而在大众点评和美团进入之前，那些在医美领域深耕多年的平台型公司又该何去何从?大公司的进入会对原有生态带来哪些**性的影响?
早期互联网创业者*渴望的莫过于一个窗口期，也就是大家习惯称为的“风口”。这样的窗口期有如混沌初开，不多而且短暂。即使按360行来看，每个行业在几十上**的漫漫发展史中，出现那么一个窗口期也不过就短短的1-3年。机会稍纵即逝，然后行业格局开始趋于稳定，留给新进入者的机会越来越小。
有幸遇到，并且能从窗口期爬进来的创业者们，接下来面临的就是如何站稳脚跟。为此创业者们需要快速迭代产品、找到商业模式。这需要时间，所以没有*是不行的，于是创业者们需要去**。然后是在另人窒息的高压环境中，迅速地迭代产品、**商业模式、精打细算地过日子，并且给员工和自己打鸡血，争当****。
能够找到窗口期，随后站稳脚跟，并稳步成为****名的创业企业，可谓凤毛麟角。可是即使成为这样的凤毛麟角，也不可以弹冠相庆，因为当市场趋势明确后，紧跟着困绕在心头多年的魔咒开始成为现实了，那就是：大公司来了，你该怎么办?
几乎是每位记者在采访垂直领域的创业者时，都会在结束前问一句：如果大公司做了同样的产品，你该怎么办?这个问题就像问“狼来了，你该怎么办”一样，一次次地拷问着各个垂直领域的创业者。
这样的担心不无出处。事实上大公司们早已把创业公司当成了自己的趟路人，甚至悄然生成了一套应对机制。大体看来，可总结为4步。
第1步，监控。大公司一般会留一只眼，关注行业内的新兴公司。有亮眼者，则会更深入地观察他们的领域和玩法，评估是否值得做出反应。
