错误1：关键职位上用错人
新创企业想要迅速发展，一切都急猴猴的，计划永远赶不上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在这种环境和压力下，创业者必须在极短的时间里雇用好多人。这时，一个*常见的错误是急于雇人而忘记了人的质量应是**重要的。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。
谨小慎微规避减少风险
错误2：谨小慎微规避减少风险
创业新手，初出茅庐，许多创业者往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役小。既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。
迎合风险投资家
错误3：迎合风险投资家
举个实例吧：一位先生有一个很好的想法，他发现别人有一个类似的想法刚刚拿到了投资，于是他在和我们谈的时候总是拼命往那个类似的想法上靠。他以为我们既然投资了前边那个，自然会对他感兴趣。可他忘记了一条：我们想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我们才不想投资两个非常相像的公司呢。幸好，我们没有马上放弃。我们花了很多时间，一层层地剥下去，*终才看到他的真实面貌，并给了投资。但是，这是个特例。更多的时候，我们没有那么多时间。所以你一定要讲真实的东西，这样可以让我们恰如其分地评估。
低估竞争对手
错误4：低估竞争对手
疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔盖茨和安迪?格拉夫是*成功的两个创业家，也是两个*疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。
只着眼于**
错误5：只着眼于**
企业一定要**并不是什么秘密。但如果**成了你**的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越过不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐**反倒会让你所得更少。
