习惯一：主动积极——个人愿景的原则
主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项*特的禀赋--自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来**改变，积极面对一切。他们选择**自己的生命，这也是每个人*基本的决定。
习惯二：以终为始——自我**的原则
意识决定存在，所有事物都经过两次的**：先是在脑海里形成意识，其次才是实质的**。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己*重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的*高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。**工作的核心，就是在共同的使命、愿景和价值观之后，凝聚力量锁定目标，实现目标并**出一个**的组织文化。
习惯三：要事**——自我管理的原则
要事**即实质的**，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在**，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，忙要忙得有意义。**是，把自己想要、*值得去做的要事放在**顺序。要事**，可以帮助你有效地管理时间，提高工作效率，并正确地指引方向。
习惯四：双赢思维——人际**的原则
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考解决方案(我们，而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠互利的解决办法，是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。
习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下内心的设防，坦然交流，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的能力和效率。
习惯六：统合综效—— **性合作的原则
统合综效谈的是**第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1.5)，也不仅止于合作(1+1=2)，他们要的是**式的合作(1+1=3 或更多)。
