创业时，你突然产生这种想法，公司就很危险了

前不久，亿欧公司创始人的黄渊普‘走马上任’，成了公司的产品经理。此前，他也曾去亿欧的商务部、品牌部‘挂职’。对于自己每一次的角色转变，黄渊普的目的很明确——为公司补短板。

‘补短板要未雨绸缪，而不是亡羊补牢，等出现大问题的时候，想补也来不及了’。创业四年，也是不断挑战个人能力边界的四年，分析师出身的黄渊普，早已成长为内容、商务、品牌都擅长的‘多栖’创业者。

刚刚宣布拿完B轮**，黄渊普又开始‘折腾’了。对于亿欧人来说，**完成之后‘集中*力解决问题’已经成为习惯。这个时候，是公司发展*迅猛的时刻、也*易产生令人惊喜的基因突变。

对个人发展来说，扬长避短是好的发展策略，但创业是个系统工程，需要高协同的快速发展。创业者在发展过程中隐约感受到的短板，如果不提前解决，迟早会成为企业发展的致命伤。

借着这次角色转变的契机，我们跟普哥聊了聊关于公司如何补短板以及创始人是否是企业天花板的问题。创业四年，也拿了几轮**，普哥对管理和挑战个人边界有着非常*到的见解，以下：

当然，我自己去做有一个更重要的原因，如果一家公司的主要负责人对某块工作缺乏认识，是没办法指导下面的人干活的，更指望不上能招到合适的人来解决问题。这才是*大障碍。

举个例子，如果一家公司的创始人对品牌**无感，真正懂品牌的人是不愿意进来的，他会顾虑自己是不是有施展的空间。同样，真正有本事的产品经理，如果发现创始人对产品**不懂，应该是不会选择加入团队。

当然，这倒不是说创始人什么东西都要去做，而是对公司里所有的事情，都应该有一个基本认知，不要让创始人成为阻碍**人才进来的障碍，这样才能吸引来真正能解决问题的人。