创业是九死一生的事。不过，无论你是否真的创业?个人在经营事业上或对于商业认知，都应该尽力避免这4大错误认知!以下是我周遭不少创业失败者的故事：
过年前一位昔日旧友来找我，说他要把开2年的店给收了。他跟我倾吐这2年来创业的心路历程。有苦有乐，**有一点，他觉得是惨痛教训，就是他以为找了一位有经验的人，他就可以**授权交给他。如果能重来，他在用人上**更谨慎。
其实，创业找有经验的人来帮你!本意上没错，错的是身为**的人总以为这些有经验的员工，应该能跟**的心态一样。事实上，员工在本质上没有参股、没有投*，在面临很多选择、决定时，哪怕是有经验的经理人，也不见得能够周全。因此，如未养成一种十足的默契、实际闯出几次成功经验，我建议你千万不要全然放手。
你我都明白，收入若不稳定，哪怕运营成本不断紧缩，也无以为继。创业失败者，十之有六，都是现金流不足。公司前2年，你要先让自己站稳**步的做法，就是：稳定顾客源，让订单量稳定。在没有任何资金挹注时，**团队精实、快速推进，让整体运营现金流至少先有半年以上的备存!如过现金不够多，也要跟多家银行保持良好的信用往来，当你需求、扩大运营时，才不会现金流不足，导致溃堤关门。
投稿作者：email_1003917
