经过在物流+互联网领域四年的积累，*近小快科技的“智能调度cTMS”、“小黑卡”、“闪垫付”等产品在行业内集中**，表现亮眼。在2018财年的战略启动会议上，小快科技CEO赵干做了一次内部分享，详述了“互联网+”传统行业创新创业的方法与思考。
*近这段时间，同学们明显的感受到了“cTMS”、“闪垫付”、“小黑卡”几个产品都得到了用户的热情反馈，用户数跟收入都上的很快。这是我们三年多砥砺前行打下的基础，现在终于开始有了回报。
借这个机会，我**想跟大家聊聊这背后的逻辑：为什么之前我们一直很努力，却要忍受漫长的煎熬?而*近半年，却突然有了不一样的感受?
大家都知道创业很难，需要不断探索，而方向不明确的创业更难。对于普通人而言，大多数对社会进步有帮助的成就都是被逼出来的。就是在很难的情况下，竭尽所能，多坚持了一段时间，忽然就柳暗花明了。我们潜在的能力，远大于当下的能力，而潜能往往能在逆境中被激发。
难是常态，但不是方法。缺乏方法的死守，*后只能是耗完精力和资源，抱憾而终。这四年走来，我们交了近一个亿的学费，让我深刻的感受到不管多么难，作为创业者，都应该坚持。但前提是有足够的资源，让我们做有效的认知迭代。
有了10000小时的有效试错，自然会修正到对趋势、对方法、对人、对事的*接近客观的认知，拥有“实事求是”的能力。一旦具备了行业**的认知，就容易找到10倍提升效率的方法，建立降维攻击的**优势。所以核心，就是10倍提升效率的方法。这种方法，就是创新。
创新，往往又是**难的事情。我们切身的体会是，并非灵光一现就能做出创新的产品或者找到创新的方法。实践过程中总有一万种理由扼杀创新。仔细剖析下来看，难点其实是专业化分工的公司形式带来的副作用。创业企业要跑出来，在0-1的阶段，往往只能靠创始人一杆到底、身体力行才有机会突出重围。
我们心力*强大、*皮实的就是产品经理。产品经理一边受着需求发起者(往往是销售或**)的抱怨：为什么做出来的东西不是之前想要的，跟预期差距这么大，不能契合用户的需求。同时又要面对技术对产品架构的挑战：需求文档描述不够细致的抱怨，以及产品上线后不给反馈的**等。
