阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就通过各种手段拉来不少头顶光环的实力派为其“让**没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯五虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队，而不少创业公司，也时不时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕，创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。
其实在创业初期，如何组建团队、招募到志同道合的队友是一件很重要的事情。在这之前我认为你一定要知道的是：**成功的**要素，是明确的方向。
在创业初期的时候，一定要建立秩序，知人善用。当你在实际组建好团队后开始运作的时候，或许会遇到管理无效这种情况。为什么会有管理无效这种情况发生呢，这就是因为我们人的价值观、人格、感知、情绪、态度、压力这方面的因素产生了对于事物的动机与能力，通过事情产生时带来的角色带入与固定的情景模式，使得我们产生了*终的个体行为与结果，从而导致了管理上的无效。总之，对于这种情况一定要透过行为看本质。
对于团队的管理来说，不容的发展阶段，侧**也会不同，要注意及时发现问题、调整方案。一般情况下，团队的发展是分为这么几个阶段：创立——磨合——发挥——**——下降——重生。在这个过程中，下降——重生这个过渡阶段尤为重要，需要有一个很好的团队医生来进行及时有效地医*才能使得团队涅槃重生，获得新生命。
创业初期单枪匹马是不可能的，你要找到志趣相投的伙伴，目标一致，但各有所长，在发展过程中才能人尽其才，物尽其用。但实际过程中，找到合适的合伙人谈何容易，核心团队中，起码要有这几个人：一个天上飞的，一个地下跑的，一个水里游的，一个草窠里蹦的。天上飞的一定要格局大，视野广，有野心，**远瞩;地下跑的那个要接地气，执行力强;水里游的那个要是个老油条，什么圈子都能混，善于挖掘资源利用资源的;草窠里蹦的那个士气强，正能量大，增强团队凝聚力。
