在时空结合的视角，创业就是两种形式，一种是初始创业，另一种是内部创业。前者是指在IPO或并购行为发生前，创业者的创业活动。现今，初始创业主要以***、新模式为主要内容，***占比更高。后者是指发生在公司内部，以创建内部市场、改进管理和技术、拓展业务领域为目的的创业活动。内部创业经常被称为平台创业，即在公司营建的平台上创业。公司的创业平台是有特定的物理空间和制度设计的。就像华为，早在2000年8月，就制定了《关于内部创业的管理规定》。
初始创业和内部创业看似有很多不同，但其本质是一样的，都是创业者创业创新精神的外化，都是对***、新产品、新服务和新产业的试错。初创在转型发展的中国有着特殊的意义，但对于大量国有企业来说，一方面要进行以混合所有制为主要内容的改革和再造，另一方面，就是要推进平台创业创新，弘扬创业创新精神。二者结合，也许会从根本上改变国有企业的体制机制，使它们真正成为具有竞争力的现代企业。
公司内部创业能够获得母公司更多资源，诸如现金流，供应链，分销能力，销售队伍和品牌影响力等。公司的创业平台，由平台组织，即平台主、小微主(初创公司)和创客，多边市场平台，产品族平台和平台生态系统组成。他(它)们发挥着各自的功能和作用。平台创业所体现出来的优势在于：借助多样性的小微群落提升组织对市场的适应性。在全面过剩的社会，发现新的市场需求是个小概率事件。这样的平台创业架构能够更加有效地发现并满足新的需求;平台创业利用范围经济效应，建立了内部资源有效配置的机制，全方位提高了公司的运作效率;通过增加内部创业生态系统的开放性，跨界整合各种资源和要素，对公司的长远发展注入了动力。在未来，平台组织要不断完善内部创业机制的设计，掌握变与不变之间的平衡，使平台组织始终保持充分的活力。
笔者一再说，创业是试错，是***很低的试错。尽管没有数据支持，但直觉仍然可以比较确定地告诉我们，内部创业的***高于初始创业的***。华为先后有多名高层和中层管理干部内部创业，组建了多家新公司，华为手机就是其中的成功个案。顺丰的自提柜创业项目迅速成长为行业翘楚;在海尔制冷平台，馨厨智能冰箱用不到三个月的时间成功上市，都是**的内部创业案例。
