车和家创始人李想，和车好多(瓜子二手车母公司)创始人杨浩涌，两人在2005年就已经相识，而各自带队的企业，也在前段时间分别宣布完成了30亿人民币和8.18亿美金的新一轮**。
经历过创立泡泡网、汽车之家，已是第三次创业的李想对创业和团队管理这些事有了一定的认知，而很多时候，手里掌握着不同汽车业务的杨浩涌也有着相似的见解。在泰合资本的“泰合煮酒”栏目里，创始合伙人郭如意和两位CEO、创业者探讨了创业过程中的一些经历，和团队管理的一些经验。
我们有个习惯，是很多创业公司可能不敢做的，我们会把公司一个月的所有财务指标给VP级别及以上的同事分享，所有VP都可以看到我们挣了多少*，亏了多少*，花在哪，效率有什么变化，账上有多少*，大家一起看。
李想对此表示车和家也有这样的动作，“我们VP和**总监看我们每个月的财报，现金流多少、人员流动怎么样，非常透明。”对于很多传统企业对此表示出的不理解，李想表示，自己担心的不是资料的泄露，担心的正是“你(VP和**总监)不知道”。
所以在李想的认知中，涉及公司战略层面的选择，“透明”是*重要的原则，他表示不允许公司在数据上造假。杨浩涌对此深以为然，他说“你多报(**金额)别人就觉得你多牛”的那个时代早就过去了。
但愿景、使命、价值观和目标这些你要不停的去跟大家唠叨，不停的去讲，然后你就发现越来越好。这需要时间，需要体力。
两位CEO不止一次地提到过“价值观”这回事。李想认为，你坚信的东西并不一定能快速获得收益，往往能快速获得收益的，是不好的东西，而好的东西则需要坚持一段时间才能获得收益。这个过程中，价值观就起到非常关键的作用。
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