先说两件事：
**件。我妹妹的孩子在农校读书，毕业那年我给了她2000元和一个创业项目计划书。要点是：
1，在农校附近的镇里开家经营农药的专买店。理由是，**，把你的所学与经营结合起来了;第二，可以向学校的老师随时请教，继续学习;第三，许多种植蔬菜、果树的农民弄不清楚作物得了什么病，你要学会诊断。
2，把你在学校用过的书，还要再不断的添一些，放到店里，自己随时翻翻，更重要的是给农民看。
3，时机成熟了，可以定期的举办关于农药使用和相关知识的培训班，有成熟的技术也要告诉他们。
她马上想到要*多少*，我郑重的告诉她，千万不要先想*，要全心全意为农民服务，多多的往菜地、果园跑，不辞劳苦，一门心思，当个事业来干。从心里往外的把解决农民的困难当作快乐――这可不是说教。至少再**年，能以收入补偿耗费就行。这其中的道理……
第二件，我的一贯主张，去年在北京得到了一个有力的证据。我看到市场的摊位，商场的柜台频繁易主，通常是经营者难以为继，进而想到那些经商者们，轻易地垮进这个没有门槛的地界：这叫**竞争领域，每个人都是价格的接受者，几进透明的批零差价补偿费用往往困难。必须有点绝活、诀窍、门道――也就是有点*到的，特殊的优势。要么是规模的，要么是货源的……，就是不能什么都没有硬闯。中关村海龙大厦的一对小夫妻就告诉我他们的秘密。由于电脑技术升级特快，有些必须追求****的电子企业，经常沉淀与***不批配的零件，不是废品，不是次品。――对未来不匹配，对当前是匹配的。对新产品不匹配，对用户是匹配的，至于价格吗――。这就是优势――货源的优势，进价的优势。
抛开具体项目，不论你的具体情况怎样，选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。
1，选择项目是搞对象。
创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。为什么?任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。同时决定了选择项目必须立足长远。即便是你的选择符合人们公认的原则，比如：发现潜在的需求，找到市场缝隙，有附加值、有特色，那也是万里长征走完了**步，今后的每一步都是人与项目的融合。这个融合是人与项目生死相伴，永远不会完结。
