创业没有专业就没有价值

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现代社会的发展速度不断提速,超越想象,不以人的意志为转移。信息**,知识折旧也愈来愈快了,需要人们不断充电,更新自己的知识。特别是管理**彼得·圣吉提出建立学习型组织后,组织学习便成为一种风气,**也将学习型组织的建立纳入考核,大大激发了人们学习的热情,对全民素养的提升,组织素质的提高起到了极大的推动作用。

我们强调,学习就是为了改变。知识改变命运,学习成就未来。我们的祖先就倡导这样一个学习理念,学以致用。使学用结合,学中用,用中学,并非为了学习而学习。

知识经济时代,社会的专业分工更细,隔行如隔山,尊重知识,就是尊重专业。被称为日本管理**大前研一先生写过一本书《专业主义》,阐述了他对专业的主张。当前经济危机显现出来的问题,就有专业化不够的问题。比如,企业的经营行为,没有自己的专业化的定位,什么**做什么,结果什么都有什么都没有,什么都有什么都不好,没有自己的专业化特色,就没有自己的优势,更谈不上什么核心竞争力了。

中小企业的生存与发展,*为关键的还是要做好自己,做好自己的产品,无论你的产品是有形的实体,还是无形的服务,你都必须把它做好,真正做到无可替代,不是强者也是强者了。就像被称为****CEO,原美国通用公司CEO杰克.韦尔奇先生当年*理通用公司那样,要么**,要么第二。就是给企业作出了一个明确的定位,要么做**者,作强做大;要么做追随者,甘居第二。对于我们相当一部分中小企业来说,减肥提速,使自己专业起来,还是具有一定的现实意义。郭士纳当年在*理IBM时,不是增加项目,增加产品,而是大大削减不必要的项目,关闭一些公司,裁减沉员,对公司重新定位,提出IBM就是服务的理念。从而拯救了这个称谓忧郁的蓝色巨人,他的著作《谁说大象不能跳舞》也成了人们竞相传阅的畅销书。

管理者的专业化同样的重要,让专业的人去做专业的事情。这不仅是一种理念,更应该是一种管理原则。经理人必须在自己的专业领域把自己打造得更加优秀,健全自己的知识结构,积极思考,大胆实践,使自己成为行家里手。至少在自己的行业,在自己的领域里

出类拔萃,成为佼佼者。一个没有自己专业的人,其实就是没有价值的人。经济危机时期,不少的人失去了自己的工作,成为失业者,除去大的环境因素,根本的就是没有自己的专业,或者缺乏一技之长,缺少基本的生存能力。天价职业经理人唐峻先生称,自己要成为中国职业经理人的标杆,顺利实现了从微软中国区总裁到中国私企职业经理人,把企业推向了一定的高度,没有一定的专业化水准,就不会有如此的成就。

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