经济寒冬时节的创业要从“危”中找出自己擅长的“机”来——
我这里姑妄说出，还请多提意见。
创业的*大障碍就是把创业太当回事，看得很复杂，以至于犹犹豫豫、患得患失，错过了很多好的机会。创业的结局如何，主要取决于你采取行动的速度有多快。先于别人抓住机会，会使你比别人更容易生存下来，并进而赢得发展。
财大气粗的则认为资源决定一切。以资源为基础制定创业计划，但往往由于缺乏想像力，只能做些局限的事情。如同萧伯纳的《英国佬的另一个岛》剧中的爱尔兰人：“一辈子都在弄他的那片土，那只猪，结果自己也变成了一块土，一只猪……”
*有害的则是搞互联网的，总是拿新浪、**、阿里巴巴说事，开口就要大笔*，不融几轮资就做不成事。这哪是创业，这只不过是忽悠VC的游戏，*后成了公司不挣*。结果今天VC变得只有“C”没有“V”了。
我的结论是，任何企业，大到跨国*企，小到街边摊贩，都在做一件事：**顾客价值。古时卖水的在大路边找个老柳树摆摊卖白开水，今天卖水者在高速公路加油站售货间里卖瓶装水。形式变了，实质没变，解决过路人的口渴需求。
创业该注意些什么。以下两点建议，希望能给你带来好处：
一、现金为先法则。知道大多数创业公司是怎么死掉的吗?一个简单的计算公式是：现金收入总数除以花*的速度。因为这可以告诉你到底还可以活多久。毕竟，*花光时你就玩完儿了。只要你手里还有*，你就没有出局。**的李彦宏就曾经有过“现金为王”的说法。但这里我说的现金**指的是收入——具有可持续性、随规模可增性的现金收入。
二、现实为本法则。没错，创业需要创新;但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想：大言不惭地说自己在做没有人做的事!
太阳底下没有新鲜事。创业的创意源泉其实就存在我们身边。
在携程之前，一般通过公司的协议价或旅行社才能拿到酒店或航空公司的折扣价;携程不过是用规模化的采购把这种特权商业化了。在淘宝之前，个人之间的商品交易仅限于同一街区附近的跳蚤市场;淘宝的出现则使得个人间的交易空间无限放大，白领可能羞于在街边摆摊，但却可以大摇大摆地在淘宝上开店。 文/蓝天
