企业经营中的十大陷阱

来源: 互联网

用手机看了一篇文章,《**称中国*快11年成高收入国家 中等收入陷阱多》,文章总结了十个“中等收入陷阱”。原文如下:

中国当前存在**挑战,包括:一是避免“转型陷阱”,抓住转变增长方式的历史机遇;二是防止“拉美陷阱”,实现“包容性增长”;三是跨越“福利陷阱”,保持社保制度与经济增长同步发展;四是绕开“城市化陷阱”,保持城市化与经济水平同步发展;五是注意“资产泡沫陷阱”,保持经济健康发展;六是克服“老龄化陷阱”,保持经济稳步增长;七是防止“金融陷阱”,金融改革应慎之又慎;八是小心“美元陷阱”,**国民经济安全;九是谨防“捧杀陷阱”,韬光养晦不当头;十是超越“**陷阱”,保持**稳定和社会安定。

家、国、**,国是大家,在即将富裕起来的时候,要面对这十个诱惑,那么对于我们小家,我们的工作中,是不是也会面临同样的陷阱呢,我仔细总结了一下:

1、转型陷阱:业务做得**,然后转变成为中级**,是否能适合角色转换,从执行***转换为发令员的角色定位是否准确。很多人在企业中苦干多年,一旦被重用不足一年就不得不黯然离开,落得个“不堪重用”的骂名,就是转型失败。

2、拉美陷阱:这个词有一点陌生,我查了**才知道,本意主要是指两级分化,盲目的加快城市化进程。我觉得用“过犹不及”来形容更加恰当,就是创业初期,看到人家企业成功以后照抄照搬,全部copy,不去分析自己的企业发展到什么程度,是一种**的行为,*终的结果是画虎不成反类犬。

3、福利陷阱:这类错误一般是性格豪爽,业务出身,刚刚起步,尤其曾经做过职业经理人的老板容易犯。他们因为曾经替别人花钱,所以一点不心疼,不管是对对手还是对下属,都是百分百的满足,生怕人家对自己有一点的不满意。所以行为惯性导致一旦做了生意,也是不计成本的尽量为员工提供一流的福利待遇,不是雇人办事,而像是求人办事。这样的企业没什么生命力,*终是一拍两散的结果,企业健康的可持续性发展,才是对那些忠诚员工*好的福利。

4、城市化陷阱:在经营中我总结为“打肿脸充胖子”,这是很多没有过经验,第一次开公司的人*容易犯的错误。开个公司还没怎么打好基础,先把崭新的货车买来十几辆,办公室搞的非常气派,仓库租了好几千平方,所有硬件设施一应俱全,都要全新。结果根本没什么业务量,*后把公司变成个二手交易市场,或者一次性的处理给收破烂的。很多生意是不需要什么排场的,作为厂方也不看你这些,主要看你的网络、团队、思路,所以还是踏踏实实做基础吧。

投稿作者:mobile_944671
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