大学生创业，有行动，是好事，有资金，是好事，可是有了这些先决条件是不是就会有好的成绩呢?答案是否定的!一个成功的创业思想更能指导我们走向成功：
1、 企业的使命是****，企业的产品服务必须有着广泛的市场。这就决定了企业在运营过程中的市场定位，企业必须拥有*大规模具有很强购买力的客户。这些客户愿意使用你的产品和服务，并且有能力而且愿意支付相应费用。
2、 产品和服务的定价将是企业**的关键。产品和服务的定价，主要取决于产品和服务的成本、市场竞争状况以及根据客户特点所制定的营销策略。
3、 定价在考虑所有成本的基础上，必须**企业一定比例的纯利润，至少百分之十几，甚至是几十。其次，考虑到市场规模及产品服务竞争，如果市场规模较小，竞争不大，定价就必须**企业更高的收益率，以**企业一定**数量的资金**，但这种模式的产品和服务不能成为企业主导产品和服务，因为市场规模小，通常发展潜力不大，企业难以靠这种产品和服务取得长足发展。企业的主导产品和服务，必须拥有广泛的具有很强购买力的市场，当然这种产品和服务通常竞争很激励，企业在单位产品和服务取得的利润很小，企业必须通过规模生产来取得一定**数量的利润，而规模生产要求企业占据更大的市场份额，这就要求企业在营销和服务上高人一筹，而这一切不是说说就可以做到的，*终企业长期焦点在于争夺市场，而这取决于企业的营销手段、企业的服务质量、乃至企业的战略规划。
4、 一旦企业通过长期不懈努力，取得**优势的市场份额，赢者通吃的“马太效应”将出现。企业应当好好利用“马太效应”，在营销、管理等方面进一步提升，使后来者很难超越，以**企业**占据优势地方，并利用品牌效应提高产品附加值，**企业较强的**能力。利用品牌效应提高产品附加值，是通过各种营销手段实现的，而不是强买强卖能达到的。
5、 一旦企业取得暂时的优势地位，就必须重新审视企业整个发展战略。企业必须思考这些问题，如何**产品和服务长期的市场份额，这些产品和服务在日后能否继续为企业带来较高利润。一旦发现产品和服务在日后无法为企业带来较高利润，企业就必须在老的产品和服务还具有较强**的能力的情况下进行调整和转型。企业通过多样化经营，继续借助已有的品牌效应，加快进入新领域的速度。
6、 如果企业是个项目团队，那么某一类产品和服务只是这个项目团队的一个项目。一旦这个项目完成并能很好运行，那么项目团队必须寻找另一个项目，以**项目团队不断有新的项目做，从而*终**企业的生命力。
7、 企业刚发展，必须具有某方面的优势，比如技术方面、服务方面、营销方面、市场方面、管理方面等等。而在企业初期发展，市场就是非常重要的，而技术、服务和管理是取得市场的基础，但也仅仅是基础。企业必须投入大量的精力去做营销，去开拓市场。而企业要想做大做强，*终依靠基础还是技术、服务和管理。
8、 决定创业，必须认真审视周围的创业环境，选择一个拥有广泛较强购买力市场的产品和服务，而且该产品和服务具备一定的发展潜力，至少能**企业能够赚到足够的金子去开发下一个产品和服务。
9、 企业的利润是企业的人**的。企业对企业雇工的剥削是不争的事实，也是企业利润的源泉。没有雇工的企业不叫企业。企业对雇工的剥削是资源稀缺造成的。企业必须掌握**优势的资源，通过对这些资源的科学合理配置，**更大的价值和**，这就是企业的使命。在资源稀缺的现实下，企业的使命决定了企业必须存在剥削。
